6月7日晚，衢化賓館大會議室人頭攢動、座無虛席，巨化營銷體系數(shù)字化變革培訓(xùn)成功舉辦。

今年以來，巨化以開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育活動為契機，將開展主題教育作為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的強大推動力，切實在“重實踐、建新功”上下功夫，通過組織數(shù)智化變革系列培訓(xùn)，進一步強化全員數(shù)智化思維和認(rèn)知，加快推進數(shù)智化變革步伐，加速推動業(yè)務(wù)重構(gòu)、系統(tǒng)重塑、組織變革，以高效流程變革來高質(zhì)量地響應(yīng)市場、創(chuàng)造價值。

陽光君了解到，此次營銷體系數(shù)字化變革培訓(xùn)是集團數(shù)智化變革系列培訓(xùn)之一，旨在通過培訓(xùn)進一步提升各級管理人員對營銷體系數(shù)字化變革的認(rèn)知，掌握營銷體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本理念和方法，推動巨化營銷數(shù)字化變革。

“挖掘、培育更多高質(zhì)量線索，提升不確定性業(yè)務(wù)能力，擴大市場參與空間，提高機會點贏率，支持業(yè)務(wù)可持續(xù)增長”、“確保合同的契約化履行，并能及時準(zhǔn)確開票回款，達成合同的價值目標(biāo)”……當(dāng)天培訓(xùn)邀請華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理咨詢首席專家胡明超老師授課。他以《華為營銷體系流程變革分享及實踐建議》為題，通過分享相關(guān)案例以及工作實踐，闡述了華為以客戶為中心的企業(yè)文化，并向參訓(xùn)學(xué)員詳細(xì)介紹了華為營銷體系流程和實踐經(jīng)驗。

集團在家領(lǐng)導(dǎo)周黎旸、李軍、王曉宇等和廣大學(xué)員們一同認(rèn)真聽課、思考、記錄。大家通過學(xué)習(xí)進一步深化了對營銷體系數(shù)智化變革的認(rèn)知，紛紛表示在今后工作中要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提升數(shù)智化變革的思維和能力，改變營銷領(lǐng)域的思維模式和工作方式，進一步明確職責(zé)、優(yōu)化機制，從識別客戶痛點、懂得公司能力、調(diào)動企業(yè)資源、優(yōu)化執(zhí)行流程、客戶滿意交付等方面提高組織效率，促進業(yè)務(wù)增長，為巨化爭創(chuàng)世界一流企業(yè)貢獻更大力量。

集團中級副職以上管理人員、集團首席，市場部人員、本埠各單位營銷部門初管人員參加。外埠單位以視頻形式參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)后還進行了有關(guān)內(nèi)容的在線測試。（吳博涵 諸葛軍 供稿）