近日，浙江省紀(jì)委十五屆二次全會(huì)在杭州召開，省紀(jì)委對(duì)全省紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)公權(quán)力大數(shù)據(jù)監(jiān)督應(yīng)用建設(shè)的20個(gè)“最佳場(chǎng)景”、60個(gè)“最佳模型”、25家“成績(jī)突出建模單位”、30名“成績(jī)突出建模個(gè)人”予以通報(bào)表揚(yáng)。巨化集團(tuán)紀(jì)委作為唯一一家省屬企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)榮獲“成績(jī)突出建模單位”榮譽(yù)稱號(hào)，紀(jì)檢監(jiān)察室蔣蔚華榮獲“成績(jī)突出建模個(gè)人”稱號(hào)。

省紀(jì)委十五屆二次全會(huì)全面貫徹二十屆中央紀(jì)委二次全會(huì)精神，總結(jié)全省2022年紀(jì)檢監(jiān)察工作，研究部署2023年工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要全面貫徹黨的二十大精神，牢牢掌握全面從嚴(yán)治黨政治主動(dòng)、戰(zhàn)略主動(dòng)、工作主動(dòng)，加快打造勤廉并重的新時(shí)代黨建高地和清廉建設(shè)高地。清廉國(guó)企建設(shè)是清廉浙江建設(shè)的重要組成部分，作為省屬大型國(guó)有企業(yè)，巨化集團(tuán)黨委、紀(jì)委高度重視清廉巨化建設(shè)，通過數(shù)字賦能，深化黨委巡察、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法務(wù)、下派監(jiān)事、職能監(jiān)管等大監(jiān)督體系建設(shè)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的焦點(diǎn)問題、高頻需求為切入點(diǎn)，試點(diǎn)建設(shè)國(guó)企領(lǐng)域公權(quán)力大數(shù)據(jù)監(jiān)督應(yīng)用場(chǎng)景，為全省國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)公權(quán)力數(shù)字化監(jiān)督整體“智”治先行探路。

2021年9月，在省紀(jì)委省監(jiān)委、省國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，巨化集團(tuán)開始落地建設(shè)“e企廉”智慧監(jiān)督系統(tǒng)。集團(tuán)紀(jì)檢系統(tǒng)作為重要的牽頭專業(yè)力量之一，立足監(jiān)督職責(zé)，積極研究攻堅(jiān)，與團(tuán)隊(duì)協(xié)同推動(dòng)項(xiàng)目取得創(chuàng)新突破，探索了一條國(guó)企公權(quán)力大數(shù)據(jù)監(jiān)督的新路徑。2022年11月，在省紀(jì)委省監(jiān)委召開的全省國(guó)企領(lǐng)域公權(quán)力大數(shù)據(jù)監(jiān)督應(yīng)用推進(jìn)會(huì)上，明確“e企廉”智慧監(jiān)督系統(tǒng)在全省國(guó)企推廣應(yīng)用，巨化集團(tuán)紀(jì)委作了典型經(jīng)驗(yàn)交流。

紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)如何適應(yīng)數(shù)字化變革浪潮，集團(tuán)紀(jì)委書記、監(jiān)察專員姜增平用了一盤棋、一張網(wǎng)、一體化“三個(gè)一”進(jìn)行闡述。紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)要主動(dòng)投身數(shù)字化改革中，與企業(yè)數(shù)字化建設(shè)一盤棋謀劃、一盤棋推進(jìn)。在頂層設(shè)計(jì)中，要融入到全省公權(quán)力大數(shù)據(jù)監(jiān)督“一張網(wǎng)”、企業(yè)整體“智”治中，通過高頻場(chǎng)景應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)省紀(jì)委省監(jiān)委、省國(guó)資委、國(guó)企三層一體聯(lián)動(dòng)，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察行權(quán)監(jiān)督、國(guó)資監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)內(nèi)控經(jīng)營(yíng)管理一體應(yīng)用，更好地促進(jìn)企業(yè)流程再造和制度重塑，成為將改革成果持續(xù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能的有效載體。

為推動(dòng)監(jiān)督數(shù)字化改革工作，2022年，集團(tuán)紀(jì)委專題制定紀(jì)檢系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)重點(diǎn)工作方案，建立“固定+柔性”專班化工作機(jī)制，成立集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)協(xié)同項(xiàng)目組，重點(diǎn)協(xié)同集團(tuán)專班開展公權(quán)力大數(shù)據(jù)監(jiān)督應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)。“e企廉”智慧監(jiān)督系統(tǒng)聚焦企業(yè)資金密集、風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)多發(fā)的關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員，將核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為行權(quán)數(shù)據(jù)，將黨規(guī)黨紀(jì)制度要求轉(zhuǎn)化為預(yù)警模型。一年多來，根據(jù)“最小數(shù)據(jù)單元取數(shù)、最小業(yè)務(wù)單元穿透、最小行權(quán)崗位覆蓋”建設(shè)思路，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)協(xié)同項(xiàng)目組，與審計(jì)風(fēng)控、業(yè)務(wù)監(jiān)管部門、技術(shù)團(tuán)隊(duì)等開展了百余場(chǎng)思維碰撞會(huì)，深入研究建模的數(shù)據(jù)、規(guī)則、算法三要素，建立62個(gè)預(yù)警模型，其中紅色預(yù)警模型27個(gè)；歸集核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)163.02萬條，自動(dòng)采集率達(dá)到99.2%。如“挪用套取資金”模型，抓取螞蟻搬家式對(duì)個(gè)人賬戶打款的異常行為；“工程變更異常”模型，抓取項(xiàng)目違規(guī)追加工程款問題。招投標(biāo)領(lǐng)域通過預(yù)警問題已對(duì)查實(shí)具有圍串標(biāo)行為的79家供應(yīng)商進(jìn)行了處置，并針對(duì)性完善了4個(gè)制度。

過去一年，集團(tuán)通過“e企廉”智慧監(jiān)督系統(tǒng)應(yīng)用，挽回（節(jié)約）資金239.3萬元，完善制度19個(gè)，優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)功能47項(xiàng)，問責(zé)50人次，有效發(fā)揮了智慧監(jiān)督系統(tǒng)監(jiān)督關(guān)口前移，提升防范風(fēng)險(xiǎn)、形成震懾的作用。巨化集團(tuán)《當(dāng)好公權(quán)力“智”治探路者》榮獲“清廉單元建設(shè)（浙江）十大創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)”創(chuàng)新提名獎(jiǎng)。（徐嘉胤 供稿）